企业已进入专家治理时代。
一个企业往往需要多方面的专家，如策划专家、决策专家、管理专家、营销专家、技术专家、文化专家、培训专家、传播专家和信息专家等。
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一个管理者，如果什么角色都敢接、什么位置都敢坐，而又什么事都做不专、做不精、做不出色，那就有跌为一个马大哈的危险。
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作为一个管理者，最能吸引人、凝聚人、感召人、激励人并且最有魅力的是什么？是信仰、使命、责任、境界、胸怀，是真正融化在自己血脉之中、骨髓之中，真正体现在自己一言一行、一举一动之中的个人核心文化。
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管理是变与不变的有机统一。作为一般的人，任何时代的人都具有其共性，因而管理的基本原则、基本理念和基本方法是恒常的。而作为具体的人，在不同时代和不同环境下，又各不相同，因而管理的具体理念与具体方法又需要不断变化、与时俱进。
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毫无疑问，一个成功的管理者，应该是半个心理学家和教育家。
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管理者的首要任务不是管理别人，而是管理自己，因为唯有通过对自己的有效管理，才能实现对他人的有效管理。
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判断一个管理者识人能力的最简单的方法之一，就是看他对一个人的评价是否前后一致。
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管理者必须要善于掌握和运用数字语言。
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有两种管理者，一种能使部属优秀化、卓越化；一种能使部属琐屑化、平庸化。
