近年来，多数企业 应收账款居高不下，严峻影响了企业的资金周转，加大了企业的经营风险；这与企业缺少对应收账款的治理有很大关系，形成这种状况的原因主要有以下几方面：
１、没有明确应收账款治理的责任部分。不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部分来治理应收账款，没有建立起相应的治理办法，缺少必要的内部控制。
２、没有对应收账款进行辅助治理或者仅按账龄进行辅助治理。很多企业仅仅是在其资产负债表的增补资料中按账龄对应收账款的数额进行了简朴的分类，平时则没有对应收账款进行辅助治理。在企业回款好的情况下，基本能知足需要，但在企业回款不畅的情况下就不能知足治理的需要。
３、长期分歧错误账。因为交易过程中货物与资金活动在时间和空间上的差异以及票据传递、记实等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行按期对账，可以明晰双方的权利和义务。而现实中有的企业长期分歧错误账，有的即便是对了账，但并没有形成正当有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。
４、未对应收账款按风险程度进行信用治理。目前大多数企业都分歧错误应收账款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销轨制，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。
应收账款占销售收入的比重过大，长期不能收回，必定使企业资金周转发生难题，资产的活动性下降，甚至陷入财务危机，因此不得不引起企业治理当局的正视，如何治理应收账款，应该加强以下几方面的工作：
第一，要明确应收账款的治理部分。目前，大多数企业的应收账款由销售部分或销售职员自己管。但是这样做存在治理漏洞，缺少必要的控制环节，销售职员的行为应该由谁来监视呢？让一个销售职员自己对自己的业务进行评价，这样的结果有多大可靠性？仅由销售部分自己来治理并不妥当。一种观点以为该由企业财会职员来治理。会计职员纵然对账务处理比较清晰，但对详细客户情况并不很了解，简朴归由会计职员来治理也并分歧适。事实上应收账款的治理，是现代企业营销治理中的重要组成部门，是企业全程信用治理的核心所在。试问一个企业假如对自己的客户没有了解，那么怎敢作出赊销的决定？什么样的客户可以赊销，应选取多大的赊销额较适中？什么样的客户宁可降价也不能赊销？一切都得有个当真的分析。灵活利用赊销手段，公道确定现金折扣与折让及比例，是市场经济下企业快速占领市场壮大发展自己的一项基本策略。由此可见，在企业的内部组织治理中就应该有这样一个专门研究营销策略、研究客户资信的机构来治理应收账款，建立起适合自身特点的信用治理轨制。
第二，对应收账款实行辅助核算，建立应收账款核销轨制。按照应收账款发生的先后次序，以及货款回收的先后次序逐笔核销，以正确确认应收账款的账龄；对于因质量、数目合同纠纷等没有得到处理的应收账款单独设账治理。
第三，建立切实可行的对账轨制。企业应根据业务量大小及时间等因素对应收账款按期进行核对，并由双方当事人签章，作为有效的对账依据；如发生差错应及时处理。
第四，对 应收账款进行信用治理。企业应成立客户服务中央或者类似的机构，主要负责对客户进行信用评价，对每一个客户进行分析，区分不同用户的信誉差别，结合产品市场据有率、市场需求状况及趋势变化等，公道确定每一个客户的赊销额和赊销期，努力把好第一关，由销售职员负责倾销产品，并负责货款回收，并制定相应的考核办法，由单位财务部分监视货款回收情况，以达到内部控制的目的，减少舞弊行为的发生。
信用是市场经济的基础，不是光环，是公司的顶层设计标准，而不仅仅是法律层面和道德层面的防微杜渐，君子务本，本立而道生！这是百年大家！虽然这条路比那些强取豪夺特权垄断显得黯淡，但他扎根在土里，根红苗正，因为有正能量的滋养。这条路你不孤单，在路上有很多人跟你在一起，让我们一起，走得人多了，诚信之风就自然会重新铸就！
